Євген Туровець, лідер команди, підняв важливу тему: чи варто продовжувати проведення вже запланованих співбесід з кандидатами, якщо вакансія закрита, і компанія впевнена, що не прийме цю людину на роботу.
«Нещодавно я стикався з такою ситуацією: вакансія була закрита. Ми вже найняли співробітника або призупинили процес. Причини можуть бути різними: ринок, бюджет, інформація від замовника. У календарі залишилися заплановані інтерв’ю з кандидатами. Вони підтверджені, люди чекають,» — розповідає Туровець на своїй сторінці в LinkedIn.
Євген зазначає, що це складне питання, на яке немає однозначної відповіді. Хоч вакансія закрита, інтерв’ю може дати кандидату інші корисні можливості.
«З одного боку, ми вже нікого не шукаємо. Чи є сенс витрачати час, якщо точно не беремо? З іншого боку, виглядає це не зовсім чесно. Людина, можливо, готувалася, щось відкладала. Можливо, це буде цікава бесіда. Або фідбек допоможе їй. Можливо, ми зустрінемось знову,» — ділиться своїми міркуваннями Туровець.
«Чесність — найкращий вихід»
Багато фахівців у коментарях до цього посту дійшли висновку, що варто заздалегідь попереджати інших кандидатів про закриття вакансії. Але якщо обидві сторони все ж бажають провести інтерв’ю для майбутнього знайомства, то це може бути варіантом, але без завищених очікувань з боку кандидата.
«Чесність — найкращий підхід. Варто відверто говорити про ситуацію. Це може зекономити час та нерви всім учасникам процесу. Проте, якщо такі ситуації виникають, я заносю кандидатів у короткий список, і, як тільки з’являється аналогічна позиція, я пропоную їм знову, навіть до публікації вакансії,» — зазначає ІТ-рекрутер Маргарита Наріяускайте.
Фахівець у сфері ІТ Дмитро Радіонов вважає, що проводити співбесіду в такій ситуації не варто, навіть попередивши, що вакансія закрита.
«Це може бути цікаво з боку компанії. Але у людей точно виникнуть невиправдані сподівання, навіть якщо ти на самому початку скажеш, що вакансія скасована. Нехай вони витрачають свій час на щось більш продуктивне,» — вважає він.
Лідер Data Warehouse Олена Кузнєцова нагадує, що успішні кандидати також можуть вчинити аналогічним чином, тому ситуація може працювати в обидва боки.
«Уявіть, що кандидат, який уже прийняв офер, прийде на співбесіду, щоб вас не образити — як він буде почуватися? Звісно, скасувати співбесіду має бути пріоритетом!» — підкреслює вона.
Раніше ми розглядали переваги та недоліки колективного інтерв’ю і те, як рекрутери ставляться до групових співбесід, а також що вони можуть порадити кандидатам.
Крім того, було складано добірку платформ з практичними завданнями для тренування логіки, які використовують ІТ-компанії на співбесідах.