У сучасному технологічному світі стартапи стикаються з серйозними викликами в конкуренції з великими корпораціями, такими як Meta і OpenAI, які готові запропонувати мільйонні зарплати в умовах жорсткої гонки за штучним інтелектом. Незважаючи на це, ранні етапи розвитку стартапів не приречені на невдачу. Експерти, які виступали на TechCrunch Disrupt, підкреслюють, що, реалізуючи продуману стратегію компенсацій, стартапи можуть створити конкурентоспроможні пакети, здатні залучати талановитих працівників.
Серед спікерів була Йінь У, співзасновниця компанії Pulley, яка закликала стартапи не намагатися зрівнятися з великими технологічними гігантами. Вона зазначила, що не варто вважати, що претенденти з однаковим досвідом та навичками будуть намагатись перейти з стартового проекту в стабільний бізнес. На думку У, стартапи повинні максимально щедро підійти до формування компенсаційних пакетів, навіть якщо їм не під силу конкурувати з великими зарплатами.
“Я переконана, що варто бути більш щедрим у розподілі акцій, ніж ви вважаєте за потрібне,” – сказала У. За її словами, якщо стартап стане успішним, ймовірно, ніхто не пожалкує про “втрачені” частки, адже всі працювали на загальний успіх компанії.
Ранді Якобовіц, керівник відділу талантів у 645 Ventures, додала, що для конкурентоспроможних пропозицій важливо чітко формулювати цілі нових співробітників. Це допоможе уникнути випадків, коли ведені до узгодженої компенсації працівники не виправдовують покладених на них сподівань.
Експерти також підкреслили, що стартапи не зобов’язані з самого початку вбивати свій компенсаційний план на камені. Важливо забезпечити справедливість і прозорість ще на початкових етапах, що дозволить уникнути юридичних проблем і конфліктів у колективі.
На думку У, компанія Pulley використовує стандартні показники для формування компенсаційних пакетів, що включають акції в 90-му процентилі. Таке рішення дозволяє їм адаптуватися до змін у цінності компанії, не втрачаючи основи підходу.
Правник Ребекка Лі Вайтінг акцентувала увагу на важливості стандартів у компенсаційній політиці, що допомагає уникнути юридичних пасток, пов’язаних із нерівною оплатою праці кандидатів різної статі, що є неправомірним у багатьох юрисдикціях.
Спікери дійшли спільного висновку, що, якщо основи формування компенсаційних пакетів будуть закладені на етично справедливих принципах, подальші зміни і коригування не викликатимуть труднощів. Важливо фокусуватися на мотивації працівників та їх залученні до пропозиції, усвідомлюючи, що досконалість не завжди можлива з самого початку. Успішні рішення можна знайти в ході розвитку стартапу, адаптуючи свою стратегію в міру необхідності.